Geachte [Naam teamleider], Allereerst wil ik mijn waardering uitspreken voor de begeleiding en ondersteuning die u biedt. Ik waardeer de open communicatie binnen ons team en wil graag een punt bespreken dat mij nauw aan het hart ligt. Het betreft mijn recentelijke beoordeling. Ik heb het gevoel dat er misschien een misverstand is ontstaan over mijn prestaties op bepaalde gebieden. Ik ben toegewijd aan mijn werk en streef er altijd naar om mijn taken naar beste kunnen uit te voeren. Daarom zou ik het zeer op prijs stellen als we de gelegenheid kunnen krijgen om mijn beoordeling samen te bespreken, zodat ik beter kan begrijpen waar de verwachtingen liggen en hoe ik mezelf verder kan ontwikkelen. Ik ben ervan overtuigd dat een open dialoog kan bijdragen aan een beter begrip voor beide partijen en dat we samen kunnen werken aan mijn professionele groei binnen het team. Uw feedback is voor mij waardevol en ik ben bereid om te luisteren en te leren. Dank u wel voor uw tijd en begrip. Ik kijk uit naar ons gesprek. Met vriendelijke groet, [Uw naam]

Zeker, hier is een respectvolle en doordachte aanpak om je standpunt over te brengen: --- **Stap 1: Bereid het gesprek voor** - **Documenteer voorbeelden**: Noteer specifieke situaties waarin je beoordeling oneerlijk voelde, met data, resultaten of vergelijkingen met collega's. - **Focus op feiten, niet emoties**: Vermijd beschuldigende taal. Beschrijf wat je hebt bereikt en hoe dit mogelijk niet accuraat is weergegeven. - **Benoem je intentie**: Je doel is wederzijds begrip, niet een conflict. **Stap 2: Kies het juiste moment en de setting** Vraag om een formeel, privégesprek, bijvoorbeeld: *“Zou het mogelijk zijn om binnenkort even tijd te vinden om mijn functioneren en recente beoordeling te bespreken? Ik hoor graag uw perspectief en wil graag mijn eigen inzichten delen.”* **Stap 3: Gebruik deze gesprekstechnieken** 1. **Begin met erkenning en waardering**: *“Ik waardeer de feedback die ik heb ontvangen en begrijp dat beoordelingen complex zijn. Toch heb ik enkele punten waar ik graag uw hulp bij zou willen bij het verduidelijken.”* 2. **Beschrijf je observaties zonder verwijten**: Gebruik de **"ik"-vorm** om je gevoelens en ervaringen te delen: *“Tijdens mijn beoordeling merkte ik dat bepaalde prestaties, zoals [noem voorbeeld], minder aandacht leken te krijgen. Ik vraag me af hoe ik duidelijker kan laten zien wat ik bijdraag.”* 3. **Vraag om opheldering en samenwerking**: *“Kunt u mij helpen begrijpen hoe ik beter aan de verwachtingen kan voldoen? Ik sta open voor suggesties en wil graag groeien in mijn rol.”* 4. **Benoem eventuele inconsistenties voorzichtig**: *“Ik zie dat [specifiek punt] anders is beoordeeld dan [ander project/collega]. Kunnen we dit verder bespreken, zodat ik mijn aanpak kan verbeteren?”* **Stap 4: Sluit constructief af** - **Herhaal je inzet**: *“Mijn doel is om bij te dragen aan het team en me verder te ontwikkelen. Ik waardeer uw tijd en begeleiding hierin.”* - **Vraag om vervolg**: *“Zouden we afspraken kunnen maken om mijn voortgang vaker te bespreken?”* **Extra tips**: - **Luister actief**: Toon begrip voor hun perspectief, ook als je het oneens bent. - **Blijf kalm**: Adem diep en vermijd defensief gedrag. - **Escalatie alleen indien nodig**: Als het gesprek niet helpt, kun je later HR of een vertrouwenspersoon inschakelen, maar probeer eerst onderling tot een oplossing te komen. --- Succes! Door deze aanpak toon je professionaliteit en los je mogelijk het conflict op zonder de relatie te schaden.