Natuurlijk, ik help je graag bij het toepassen van gezamenlijke besluitvormingstechnieken om tot een oplossing te komen. Hier is een gestructureerde aanpak die je kunt volgen: 1. **Voorbereiding en open communicatie** - Plan een gesprek met Tom waarin jullie beiden de gelegenheid krijgen om jullie standpunten en zorgen te uiten. - Zorg voor een open en respectvolle sfeer, zodat beide partijen zich gehoord voelen. 2. **Belangentabelanalyse** - Maak samen een lijst van belangen en wensen van beide partijen met betrekking tot de projecttaken. - Bijvoorbeeld: - Jouw belangen: meer betrokkenheid bij bepaalde taken, werkdruk verdelen. - Tom’s belangen: specifieke expertise inzetten, tijdsbesteding. - Identificeer overlappende belangen en eventuele conflicten. 3. **Gebruik van consensus building** - Bespreek mogelijke oplossingen en alternatieven. - Stimuleer dat jullie samen een oplossing zoeken waar beide partijen zich in kunnen vinden. - Vraag bijvoorbeeld: “Wat zou voor jou een werkbare verdeling zijn?” en “Hoe kunnen we een oplossing vinden die voor ons beiden acceptabel is?” 4. **Tabelanalyse en prioritering** - Maak een overzichtelijke tabel met verschillende opties voor taakverdeling. - Beoordeel elke optie op criteria zoals haalbaarheid, eerlijkheid, en persoonlijke voorkeuren. - Bijvoorbeeld: | Optie | Voordelen | Nadelen | Acceptatie door jou | Acceptatie door Tom | |---------|--------------|-----------|---------------------|---------------------| | Optie A | Gelijke verdeling | Minder flexibiliteit | Hoog | Gemiddeld | | Optie B | Taken verdelen op expertise | Mogelijke ongelijkheid | Gemiddeld | Hoog | 5. **Besluitvorming** - Als jullie er niet uitkomen met consensus, kunnen jullie overwegen om een meerheidsbeslissing te nemen, bijvoorbeeld door te stemmen. - Zorg dat de beslissing transparant en eerlijk wordt genomen. 6. **Afspraak en follow-up** - Maak duidelijke afspraken over wie welke taken op zich neemt. - Plan een evaluatie op een later moment om te bespreken of de verdeling goed werkt en of aanpassingen nodig zijn. Door deze technieken toe te passen, vergroot je de kans op een oplossing die voor beide partijen acceptabel is en versterkt tegelijkertijd jullie samenwerking en relatie.

Zeker, ik help je graag om gezamenlijke besluitvormingstechnieken toe te passen in je conflict met Tom. Hier is een stapsgewijze aanpak in het Nederlands: ### 1. **Voorbereiding: Creëer een neutrale setting** - Plan een rustig moment zonder tijdsdruk. - Benadruk het gemeenschappelijke doel: een eerlijke taakverdeling die jullie werkrelatie versterkt. - Spreek af om respectvol te communiceren en elkaars perspectief te erkennen. ### 2. **Belangentabelanalyse (Gezamenlijk inzicht krijgen)** - **Stap 1:** Maak samen een tabel met drie kolommen: - *Criteria* (bijv. "eerlijke werkdruk", "expertise benutten", "leeroportuniteiten"). - *Jouw prioriteiten* (score 1-5 per criterium). - *Toms prioriteiten* (score 1-5 per criterium). - **Stap 2:** Vergelijk de scores en identificeer: - Overeenkomsten (bijv. jullie hechten beide veel waarde aan "eerlijke werkdruk"). - Verschillen (bijv. Tom vindt "specialisatie" belangrijker, jij "afwisseling"). - **Doel:** Begrip kweken voor elkaars behoeften, niet direct een oplossing forceren. ### 3. **Consensusbuilding (Samen een oplossing vormen)** - **Stap 1:** Brainstorm over mogelijke taakverdelingen zonder oordeel. Schrijf alle ideeën op. - **Stap 2:** Evalueer elke optie aan de hand van jullie belangentabel. Vraag: - "Hoe draagt dit idee bij aan beide onze belangrijkste criteria?" - "Waar voelen we ons allebei comfortabel bij?" - **Stap 3:** Werk naar een voorstel dat: - Geen van beide partijen uitsluit of benadeelt. - Elementen bevat die voor beiden waardevol zijn (bijv. rotatie van taken, combinatie van expertisegebieden). - **Tip:** Focus op "wij" in plaats van "ik/jij". Bijv.: "Hoe kunnen we de taken verdelen zodat we allebei groeien?" ### 4. **Meerderheidsbeslissing (Als back-up)** - Gebruik dit alleen als consensus niet direct lukt. Stem anoniem over 2-3 meest haalbare opties uit de brainstorm. - **Cruciaal:** Spreek vooraf af dat de "verliezende" partij zich kan uitspreken onder voorwaarden, zoals: - Een proefperiode voor de gekozen optie. - Compensatie in een volgend project. ### 5. **Afronding en follow-up** - Leg de gekozen aanpak vast en plan een evaluatiemoment (bijv. over 2 weken). - Benadruk jullie succes: "Fijn dat we samen een weg vooruit hebben gevonden." ### Voorbeeld van een dialoogstarter: *"Tom, ik wil graag dat we tevreden zijn met onze taakverdeling. Zullen we eens samen in kaart brengen wat voor ons beiden belangrijk is? Dan kunnen we kijken hoe we dat vertalen naar de praktijk."* Door deze techniek(en) toe te passen, werk je niet alleen aan een oplossing maar ook aan wederzijds begrip – de basis voor een sterkere werkrelatie. Succes!