Een strategie om economische rechtvaardigheid binnen Amsterdam te bevorderen moet gericht zijn op het verminderen van ongelijkheden en het creëren van gelijke kansen voor alle inwoners. Hieronder volgt een overzicht van de belangrijkste economische ongelijkheden, betrokken belanghebbenden en concrete acties. **Belangrijkste economische ongelijkheden:** - **Inkomstengelijkheid:** Er is een aanzienlijke kloof tussen hogere en lagere inkomens, vooral tussen bewoners in welvarende wijken en die in achtergestelde gebieden. - **Werkgelegenheid en arbeidsmarktkansen:** Laaggeschoolde groepen en migranten ervaren hogere werkloosheid en beperkte kansen op goede banen. - **Woonlasten en huisvesting:** Hoge woonkosten en gentrificatie maken betaalbare huisvesting moeilijk voor lagere inkomensgroepen. - **Toegang tot onderwijs en opleidingen:** Ongelijkheid in onderwijskansen beïnvloedt de economische mobiliteit. - **Gezondheidszorg en sociale diensten:** Ongelijkheid in toegang tot gezondheidszorg beïnvloedt de arbeidsproductiviteit en levenskwaliteit. **Betrokken belanghebbenden:** - Gemeentelijke overheid en stadsbestuur - Lokale ondernemers en werkgevers - Buurt- en bewonersorganisaties - Onderwijsinstellingen en opleidingscentra - Sociale en maatschappelijke organisaties - Wooncorporaties en vastgoedontwikkelaars - Economische en arbeidsmarktpartners **Concrete acties:** 1. **Investeren in betaalbare woningbouw:** Versnel het bouwen van sociale huurwoningen en betaalbare koopwoningen in alle wijken om gentrificatie te voorkomen en woonlasten te verlagen. 2. **Onderwijs en opleiding stimuleren:** Bied gerichte scholingsprogramma’s en beroepsopleidingen aan voor kansarme groepen en migranten om hun arbeidsmarktpositie te versterken. 3. **Stimuleren van inclusieve werkgelegenheid:** Faciliteer initiatieven voor maatschappelijke en sociale ondernemingen die werkgelegenheid bieden aan kwetsbare groepen. 4. **Ondersteunen van lokale ondernemers:** Creëer microfinancieringsprogramma’s en trainingsmogelijkheden voor kleine ondernemers, vooral in achtergestelde wijken. 5. **Verbeteren van toegang tot gezondheidszorg:** Bevorder gelijke toegang tot gezondheidsdiensten en welzijnsprogramma’s om de algemene levenskwaliteit te verhogen. 6. **Bewustwordingscampagnes en participatie:** Betrek bewoners en belanghebbenden bij beleidsvorming en stimuleer participatie voor een inclusieve stadsontwikkeling. 7. **Verhoogde belasting op onroerend goed:** Overweeg een progressieve onroerendgoedbelasting om speculatie te beperken en middelen te genereren voor sociale projecten. Door deze strategieën te combineren, kan Amsterdam werken aan een meer rechtvaardige economie, waarin kansen en middelen eerlijk worden verdeeld en alle inwoners gelijke mogelijkheden krijgen om zich te ontwikkelen.

Zeker, hieronder vindt u een uitgewerkte strategie voor het bevorderen van economische rechtvaardigheid in Amsterdam. ### **Strategie voor Economische Rechtvaardigheid in Amsterdam** **1. Analyse van de Belangrijkste Economische Ongelijkheden in Amsterdam** Amsterdam kampt, ondanks zijn welvaart, met aanzienlijke en hardnekkige economische ongelijkheden: * **Inkomens- en Vermogensongelijkheid:** Een grote kloof tussen de hoogste en laagste inkomens. De hoge kosten van levensonderhoud (met name huisvesting) drukken onevenredig zwaar op lage- en middeninkomens. Vermogen is extreem geconcentreerd bij de hoogste percentielen. * **Kansenongelijkheid op de Arbeidsmarkt:** Hoewel de werkloosheid laag is, zijn er segmenten met structurele werkloosheid. Dit treft vooral mensen met een migratieachtergrond, laagopgeleiden en jongeren. Discriminatie bij werving en selectie, en een gebrek aan aansluiting tussen opleiding en arbeidsmarkt, zijn belangrijke barrières. * **Toegang tot Betaalbare Huisvesting:** De explosieve stijging van huur- en koopprijzen heeft een wooncrisis veroorzaakt. Mensen met middeninkomens worden uit de stad gedrukt, en kwetsbare groepen komen terecht in een uitzichtloze sociale huurwachtrij of onbetaalbare private huur. * **Geografische Ongelijkheid:** Er zijn duidelijke verschillen tussen wijken. Stadsdelen zoals Nieuw-West, Zuidoost en Noord kennen gemiddeld lagere inkomens, hogere werkloosheid en minder voorzieningen dan stadsdelen als Zuid en Centrum. * **Ongelijkheid in Onderwijs en Vaardigheden:** De kansen van een kind worden sterk bepaald door het opleidingsniveau en inkomen van de ouders. Scholen in kansarme wijken hebben vaak te maken met complexere uitdagingen, wat de kansenongelijkheid vergroot. **2. Betrokken Belanghebbenden** Een succesvolle strategie vereist de inzet en samenwerking van alle relevante partijen: * **Gemeente Amsterdam:** De regisserende en uitvoerende partij. Verantwoordelijk voor beleid, vergunningen, subsidie en regie. * **Rijksoverheid:** Cruciaal voor wetgeving, fiscaal beleid (bijv. belastingen op vermogen en inkomen) en grote investeringen in o.a. sociale huur. * **Bedrijfsleven:** Van grote corporates tot MKB en startups. Belangrijk voor het creëren van eerlijke banen, het bieden van stageplekken en het investeren in de stad. * **Onderwijs- en Onderzoeksinstellingen:** (Hoge)scholen, universiteiten en onderzoeksbureaus voor het ontwikkelen van talent, het signaleren van ongelijkheid en het bieden van leven lang ontwikkelen-trajecten. * **Maatschappelijke Organisaties en Vakbonden:** Buurtcentra, voedselbanken, vakbonden, belangenorganisaties zoals !WOON en antidiscriminatiebureaus. Zij vertegenwoordigen de belangen van bewoners en hebben directe contacten. * **Bewoners en Buurtinitiatieven:** De uiteindelijke doelgroep en een cruciale partner voor draagvlak en het vinden van oplossingen die in de praktijk werken. **3. Concrete Acties om Eerlijke Kansen en Verdeling te Waarborgen** De strategie bestaat uit vijf pijlers met concrete acties: **Pijler 1: Eerlijke Arbeid en Inkomen** * **Actie:** Verplichten en stimuleren van een *Living Wage* (een leefbaar loon, hoger dan het minimumloon) voor alle banen binnen de gemeente en bij aanbestedingen. * **Actie:** Uitbreiden van banengarantie- en scholingsprogramma's in samenwerking met het UWV en het bedrijfsleven, specifiek gericht op groepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. * **Actie:** Strenge handhaving en bewustwordingscampagnes tegen discriminatie op de arbeidsmarkt, met anoniem solliciteren als norm bij gemeentelijke werving. **Pijler 2: Betaalbare Huisvesting als Recht** * **Actie:** Versnellen en maximaliseren van de bouw van sociale en middenhuurwoningen. Streef naar 70/30 verdeling (70% sociaal/middenhuur, 30% vrije sector) in nieuwe projecten. * **Actie:** Scherpere regulering van de vrije huursector, inclusief een strenger puntensysteem en handhaving op huurprijzen. * **Actie:** Actief grondbeleid voeren om speculatie tegen te gaan en betaalbare woningbouw mogelijk te maken. **Pijler 3: Inclusieve Economische Groei en Ondernemerschap** * **Actie:** Oprichten van een "Amsterdam Inclusief Fonds" dat startende ondernemers uit ondervertegenwoordigde groepen (vrouwen, migranten) voorziet van microkrediet, coaching en netwerkaccess. * **Actie:** Stimuleren van sociale ondernemingen en coöperaties waarin werknemers en bewoners mede-eigenaar zijn, bijvoorbeeld in de circulaire economie of energiecoöperaties. * **Actie:** Reserveer een percentage van alle gemeentelijke aanbestedingen voor MKB, sociale ondernemingen en diverse leveranciers. **Pijler 4: Gelijkwaardig Onderwijs en Leven Lang Ontwikkelen** * **Actie:** Extra investeringen ("kansengelden") in scholen in wijken met een sociaaleconomische achterstand, voor kleinere klassen, extra docenten en bijles. * **Actie:** Uitbreiden van gratis toegankelijke naschoolse programma's (sport, cultuur, huiswerkbegeleiding) in alle wijken. * **Actie:** Opzetten van laagdrempelige, gesubsidieerde omscholings- en bijscholingstrajecten ("Skills Labs") voor volwassenen, in samenwerking met het bedrijfsleven. **Pijler 5: Versterking van het Sociaal Vangnet en Voorzieningen** * **Actie:** Uitbreiden van de schuldhulpverlening en het financieel advies aan huishoudens met problematische schulden. * **Actie:** Garanderen van toegang tot basisvoorzieningen zoals openbaar vervoer, internet, sport en cultuur voor minima via een stadsbrede, gedifferentieerde pas (bijv. een uitgebreide Stadspas). * **Actie:** Investeren in buurthuizen en community centers als hubs voor ontmoeting, ondersteuning en het organiseren van bewoners. **Implementatie en Monitoring** Deze strategie vereist een lange adem. Succes is afhankelijk van: * **Politieke Moed en Consistentie:** Het moet een prioriteit blijven over collegeperiodes heen. * **Samenwerking:** Een permanente "Alliantie voor Economische Rechtvaardigheid" met alle belanghebbenden. * **Data-Gestuurd Beleid:** Het continu monitoren van kernindicatoren zoals de Gini-coëfficiënt, armoedecijfers per wijk, werkloosheid onder specifieke groepen, en het gemiddelde uurloon. De effecten van acties moeten jaarlijks worden geëvalueerd en bijgestuurd. Door op deze integrale en concrete manier te werk te gaan, kan Amsterdam een daadwerkelijk inclusieve stad worden waar economische groei voor iedereen voelbaar is en kansen eerlijk zijn verdeeld.