Persoonlijk leiderschapsontwikkelingsplan voor jouw authentieke leiderschapstijl **Inleiding** Je hebt een sterke basis met kernwaarden als samenwerking, transparantie, groeimindset en respect, evenals waardevolle vaardigheden zoals actief luisteren, duidelijk uitleggen en motiverend spreken. Met een tijdsbesteding van 2-3 uur per week is het belangrijk om gerichte en haalbare stappen te zetten. Hieronder volgt een gestructureerd plan dat je helpt je authentieke leiderschapsstijl te versterken en je aanwezigheid als leider te vergroten. **1. Inzicht krijgen in je natuurlijke leiderschap kwaliteiten** - Reflectie: Reserveer elke week 15-20 minuten om na te denken over situaties waarin je je krachtig voelde als leider. Wat deed je toen? Welke waarden kwamen naar voren? - Feedback vragen: Vraag een collega of teamlid eens per maand om feedback over je leiderschap, vooral op je authentieke eigenschappen en aanwezigheid. - Zelfevaluatie: Gebruik een leiderschapskwaliteitenlijst (bijvoorbeeld: empathie, besluitvaardigheid, flexibiliteit) om je sterktes en valkuilen te identificeren. **2. Identificeren van ontwikkelgebieden** - Focus op het geven van constructieve feedback en het voeren van moeilijke gesprekken. - Stel jezelf elke maand een doel: bijvoorbeeld, “Deze week geef ik op een respectvolle manier feedback op een project.” - Houd een korte dagboek bij waarin je je ervaringen noteert en reflecteert op deze gesprekken. **3. Praktische oefeningen voor leiderschapspresence** - **Mindfulness en aanwezigheid:** Reserveer 5 minuten per dag voor ademhalingsoefeningen of mindfulness om meer in het moment te zijn tijdens gesprekken. - **Oogcontact en lichaamstaal:** Oefen bewust maken van je lichaamstaal tijdens meetings, bijvoorbeeld door rechtop te zitten, oogcontact te maken en open gebaren te gebruiken. - **Power poses:** Voor belangrijke gesprekken of presentaties, neem 2 minuten een krachtige houding aan om zelfvertrouwen uit te stralen. **4. Communicatiestrategieën die je authentieke zelf reflecteren** - **Echtheid oefenen:** Gebruik ‘ik-boodschappen’ om eerlijk en transparant te communiceren, bijvoorbeeld: “Ik waardeer je input en ik maak graag tijd voor een open gesprek.” - **Actief luisteren versterken:** Herhaal en vat samen wat de ander zegt om je betrokkenheid te tonen. - **Storytelling:** Verwerk persoonlijke voorbeelden in je communicatie om je boodschap authentieker en memorabel te maken. **5. Vertrouwen in je leiderschapsvaardigheden opbouwen** - **Vier kleine successen:** Elke week, noteer één situatie waarin je succesvol hebt gehandeld volgens je kernwaarden. - **Mentorschap of coaching:** Overweeg een korte coaching of mentorrelatie om je zelfvertrouwen te versterken en nieuwe inzichten te krijgen. - **Oefen met moeilijke gesprekken:** Bereid je voor door vooraf je punten op papier te zetten en oefen het gesprek in je hoofd of met een vertrouwenspersoon. **Tijdsplanning (2-3 uur per week)** - Reflectie en zelfevaluatie: 30 minuten - Feedback en coaching: 30 minuten - Oefeningen (mindfulness, lichaamstaal, power poses): 30 minuten - Communicatietraining en praktijktoepassingen: 30-60 minuten - Notities en planning: 15 minuten **Samenvatting** Door bewust te reflecteren op je sterke punten, gericht te werken aan ontwikkelgebieden en praktische oefeningen in je dagelijkse routine te integreren, versterk je je authentieke leiderschap en presence. Focus op consistentie en wees mild voor jezelf in het proces. Je leiderschap zal hierdoor niet alleen effectiever, maar ook meer in lijn met wie je echt bent. Heb je nog specifieke vragen of wil je dat ik bepaalde onderdelen verder uitwerk?

Zeker, hier is een persoonlijk ontwikkelplan voor authentiek leiderschap op maat, gebaseerd op jouw situatie en doelen. ### **Persoonlijk Ontwikkelplan: Authentiek Leiderschap** **Huidige Rol:** Projectmanager (tech), leidinggevende van 8 developers. **Doel:** Een authentieke, effectieve en zelfverzekerde leiderschapsstijl ontwikkelen die jouw unieke sterktes en waarden weerspiegelt. --- #### **1. Analyse van Huidige Leiderschapsaanpak en Natuurlijke Kwaliteiten** Je huidige aanpak is waarschijnlijk gericht op verbinding en helderheid, wat perfect past bij je kernwaarden. * **Je natuurlijke kwaliteiten:** * **Verbinder:** Je sterke punten (actief luisteren, motiverend spreken) en waarden (samenwerking, respect) wijzen op een coachende en ondersteunende stijl. * **Verhelderaar:** Je vermogen om duidelijk uit te leggen, gekoppeld aan transparantie, zorgt voor begrip en vertrouwen binnen het team. * **Groefacilitator:** Je groeimindset betekent dat je gelooft in het potentieel van je teamleden en hun ontwikkeling wilt stimuleren. **Conclusie:** Je authentieke basis is die van een **"Coach-End Verhelderaar"**. Je ontwikkelpad ligt niet in het worden van een compleet andere leider, maar in het versterken en consistent toepassen van deze stijl, ook in uitdagende situaties. --- #### **2. Gebieden voor Ontwikkeling (Gekoppeld aan je Sterktes en Waarden)** Je ontwikkelgebieden zijn direct te koppelen aan het volledig tot uiting brengen van je waarden: * **Constructieve feedback geven:** Essentieel voor **transparantie** en een **groeimindset**. Zonder feedback beperk je de groei van je team. * **Moeilijke gesprekken voeren:** Cruciaal voor **respect** (door issues direct en eerlijk aan te gaan) en **samenwerking** (om conflicten op te lossen en de teamharmonie te bewaren). --- #### **3. Praktische Oefeningen om je Leiderschapspresence te Versterken (2-3 uur/week)** **Week 1-4: Fundament leggen (30 minuten, 2x per week)** * **Oefening 1: Waarden-Reflectie (15 min)** * Aan het eind van de week: Kies één van je kernwaarden (bijv. respect). Schrijf in 5 minuten op: "Hoe heb ik deze week 'respect' concreet gemaakt in mijn interacties met het team?" Dit verankert je waarden in je dagelijkse handelen. * **Oefening 2: "Stop met doen" Lijst (15 min)** * Authentiek leiderschap gaat ook over weten wat níét bij je past. Brainstorm over 3 dingen die je nu doet (bijv. micro-managen, meetings zonder duidelijke agenda) die haaks staan op je waarden. Besluit om ermee te stoppen. **Week 5-12: Vaardigheden opbouwen (45-60 minuten, 2x per week)** * **Oefening 3: Feedback Voorbereidingssjabloon (30 min voor een gesprek)** * Voor elk feedbackgesprek vul je dit kader in: * **Situatie:** Objectieve beschrijving (bijv. "Tijdens de daily stand-up van gisteren..."). * **Gedrag:** Waarneembaar gedrag (bijv. "...was je antwoord op de vraag naar blokkades kort en afwerend."). * **Impact:** Effect op het team/project (bijv. "Hierdoor konden we je niet helpen, wat het risico op vertraging vergroot."). * **Groeivraag (Groeimindset):** "Hoe kunnen we ervoor zorgen dat je in de toekomst de steun krijgt die je nodig hebt?" * **Oefening 4: Rollenspel Moeilijke Gesprekken (30 min, met een vertrouwenspersoon/partner)** * Oefen een lastig gesprek (slecht nieuws, conflict, slechte prestatie). Focus niet op "de perfecte woorden", maar op je houding: rechtop zitten, rustig ademen, en vooral je sterke punt **actief luisteren** inzetten. --- #### **4. Communicatiestrategieën die je Authentieke Zelf Weerspiegelen** Je strategie moet je sterke punten (luisteren, uitleggen) benadrukken en je ontwikkelpunten ondersteunen. 1. **Het "Vier-Stappen" Feedback Model (Gebaseerd op je waarden):** * **Verbind (Samenwerking, Respect):** "Ik wil even met je sparren over [onderwerp], omdat ik je bijdrage zeer waardeer." * **Verhelder (Transparantie):** "Ik observeerde [specifiek gedrag]. Het effect daarvan op het team/project was [impact]." * **Vraag (Groeimindset, Actief Luisteren):** "Hoe zag jij dit? Wat is jouw perspectief?" (Luister echt, zonder te onderbreken). * **Verken (Groeimindset):** "Wat hebben je nodig om dit op te lossen/voor te blijven? Hoe kan ik je daarbij helpen?" 2. **Vergaderstructuur voor Transparantie:** * Begin élke meeting door het doel en het gewenste resultaat (de "exit ticket") duidelijk uit te leggen. Dit benut je kracht van "duidelijk uitleggen" en forceert transparantie. * Eindig met een ronde van "applaus" (wat ging goed?) en een "actiepunt" (wat neemt iedereen mee?). 3. **"Moeilijk Gesprek" Voorbereidingsritueel:** * Schrijf vooraf het **hoofddoel** van het gesprek op (bijv. "een oplossing vinden", "wederzijds begrip creëren"). * Schrijf ook je **onderliggende intentie** op, gekoppeld aan je waarden (bijv. "Ik voer dit gesprek met **respect** voor de persoon en met een **groeimindset** voor het team."). Lees dit terug voor je het gesprek ingaat. --- #### **5. Strategieën om Zelfvertrouwen in je Leiderschapsvaardigheden op te Bouwen** Zelfvertrouwen komt door voorbereiding en het vieren van successen. * **"Overwinningslogboek" (5 min per week):** * Houd een simpele lijst bij (een notitieblokje of digitaal document). Noteer elke keer als je: * Succesvol constructieve feedback gaf. * Een moeilijk gesprek voerde en het niet uitstelde. * Een compliment kreeg over je leiderschap. * **Waarom het werkt:** Het bewijst objectief voor jezelf dat je groeit. Het traint je brein om de successen, en niet alleen de struggles, te zien. * **Focus op Impact, niet op Perfectie:** * Je doel is niet het "perfecte" gesprek te voeren. Je doel is een **positieve impact** te hebben op je team en het project. Richt je op de uitkomst (bijv. "Mijn teamlid begreep het punt en we hebben een plan") in plaats van op elk woord dat je zei. * **Vraag om Feedback op je Leiderschap:** * Wees transparant over je eigen groeimindset. Vraag je team anoniem (via een formulier) of in een 1-op-1: "Wat kan ik doen om jou beter te ondersteunen in je werk?" Dit toont kracht, niet zwakte, en levert waardevolle inzichten op. **Samenvatting van je wekelijkse investering:** * **Moment 1 (30-45 min):** Voorbereiding van een komend feedbackgesprek of moeilijk gesprek met de sjablonen. * **Moment 2 (15-30 min):** Reflectie-oefening (waarden of overwinningslogboek) of rollenspel. Dit plan is een levend document. Pas het aan op basis van wat voor jou werkt. Het belangrijkste is consistentie: kleine, regelmatige stappen bouwen de meest authentieke en duurzame verandering. Succes!