**Routekaart voor het Verbeteren van Leiderschapsvaardigheden en Voorbereiding op een Projectmanager Rol** --- ### 1. Doelstellingen en Ambities - **Huidige ervaring:** Leidinggeven aan een team van 5 in een project. - **Specifieke vaardigheid om te ontwikkelen:** Effectieve communicatie. - **Carrièreambitie:** Worden van projectmanager. --- ### 2. Stap 1: Zelfevaluatie en Feedback verzamelen **Doel:** Inzicht krijgen in je huidige communicatievaardigheden en leiderschapsstijl. **Acties:** - Vraag om feedback van teamleden en collega's over je communicatie en leiderschap. - Reflecteer op je eigen sterktes en verbeterpunten. **Bronnen:** - 360-graden feedback tools - Zelfreflectievragen (bijvoorbeeld via journaling) **Mijlpaal:** - Volledig overzicht van je communicatiestijl en ontwikkelpunten. --- ### 3. Stap 2: Verbeteren van Communicatievaardigheden **Doel:** Effectiever communiceren met je team en stakeholders. **Acties:** - Volg een cursus of workshop over communicatie en leiderschap (bijvoorbeeld via LinkedIn Learning, Coursera, of lokale trainingen). - Oefen actief luisteren en heldere briefingstechnieken in je huidige project. - Lees relevante boeken, zoals *"Leaders Eat Last"* van Simon Sinek of *"De 7 eigenschappen van effectief leiderschap"* van Stephen Covey. **Bronnen:** - Online cursussen - Boeken en podcasts over communicatie en leiderschap **Mijlpaal:** - Verbeterde feedback en meer vertrouwen in communicatie met je team. --- ### 4. Stap 3: Praktijkervaring opdoen en vaardigheden uitbreiden **Doel:** Leidinggeven in diverse situaties en je leiderschapsstijl versterken. **Acties:** - Neem initiatief in andere projecten of roles binnen je organisatie. - Oefen met het geven van constructieve feedback en het motiveren van je team. - Zoek een mentor of coach die je kan begeleiden. **Bronnen:** - Interne leiderschapstrainingen - Mentorschap programma's **Mijlpaal:** - Toegenomen zelfvertrouwen en effectiviteit als leider. --- ### 5. Stap 4: Leiderschap en projectmanagement vaardigheden ontwikkelen **Doel:** Voorbereiden op de rol van projectmanager. **Acties:** - Volg een formele opleiding/projectmanagement (bijvoorbeeld Prince2, PMP, of Agile/Scrum cursussen). - Leer projectplanning, risicomanagement en stakeholdersbeheer. - Neem kleine projectleiderschappen op je, bijvoorbeeld als coördinator of assistent projectmanager. **Bronnen:** - Certificeringsprogramma’s (Prince2, PMP, Scrum Master) - Projectmanagementboeken en online tutorials **Mijlpaal:** - Behaald certificaat en praktische ervaring in projectmanagement. --- ### 6. Stap 5: Netwerken en zichtbaarheid vergroten **Doel:** Je leiderschapspotentieel zichtbaar maken binnen de organisatie. **Acties:** - Neem deel aan leiderschap- of managementnetwerken. - Vraag om betrokkenheid bij strategische projecten. - Communiceer je ambities en behaalde resultaten naar leidinggevenden. **Mijlpaal:** - Toegenomen zichtbaarheid en kansen op leiderschapsrollen. --- ### 7. Stap 6: Reflectie en verdere ontwikkeling **Doel:** Continu verbeteren en je doelen bijstellen. **Acties:** - Evalueer regelmatig je voortgang. - Pas je ontwikkelingsplan aan op basis van ervaringen. - Blijf leren en nieuwe leiderschapstechnieken toepassen. **Mijlpaal:** - Klaar voor een officiële projectmanager rol en verdere leiderschapsuitdagingen. --- ### Samenvatting Door gestructureerd te werken aan communicatie, praktische leiderschapservaring, formele projectmanagementvaardigheden en netwerkontwikkeling, bereid je jezelf effectief voor op je ambitie om projectmanager te worden. Blijf reflecteren en leren om je leiderschapskwaliteiten continu te versterken.

Zeker, hier is een gestructureerde routekaart op basis van jouw input om jouw leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en je voor te bereiden op een rol als projectmanager. ### Jouw Uitgangspunt - **Huidige Ervaring:** Je hebt een team van 5 personen geleid in een project. Dit is een uitstekende basis en demonstreert initiatief en verantwoordelijkheid. - **Vaardigheid om te Ontwikkelen:** Effectieve communicatie – een cruciale hoeksteen voor elke leider. - **Carrièreambitie:** Projectmanager worden – een logische en haalbare volgende stap. --- ### Routekaart: Van Teamleider naar Projectmanager Deze routekaart is opgedeeld in 4 fasen, met concrete stappen, nuttige bronnen en duidelijke mijlpalen. #### **Fase 1: Fundament Versterken (Eerste 3 Maanden)** *Focus: Bewustwording en basisvaardigheden effectieve communicatie.* **Concrete Stappen:** 1. **Zelfevaluatie:** Houd een "communicatiedagboek" bij. Noteer na vergaderingen en gesprekken: * Wanneer was een boodschap heel duidelijk? Waarom? * Wanneer was er miscommunicatie? Hoe had je het kunnen voorkomen? * Luisterde je actief of wachtte je vooral op jouw beurt om te spreken? 2. **Actief Luisteren Oefenen:** Pas de techniek van samenvatten en doorvragen toe. Zeg bijvoorbeeld: "Dus, als ik het goed begrijp, zeg je dat... Klopt dat?" 3. **Feedback Vragen:** Vraag aan één vertrouwd teamlid: "Hoe kwam mijn uitleg van de projectdoelen over? Was er iets onduidelijk?" **Bronnen:** * **Boek:** *Cruciale Conversaties* van Kerry Patterson et al. (leert je hoe je omgaat met meningsverschillen en emoties). * **Online Cursus:** Gratis modules over communicatie op platforms zoals Coursera of LinkedIn Learning (bijv. "Communication Foundations"). * **Tool:** Gebruik een tool als **Trello** of **Asana** om jouw communicatie over taken en deadlines visueel en helder te maken. **Mijlpalen:** * Je hebt 3 specifieke verbeterpunten in jouw communicatiestijl geïdentificeerd. * Je ontvangt spontaan positieve feedback over jouw duidelijkheid. #### **Fase 2: Vaardigheden Uitbouwen (Maanden 3-6)** *Focus: Theoretische kennis projectmanagement opdoen en communicatie verbreden.* **Concrete Stappen:** 1. **Start een Erkende Opleiding:** Schrijf je in voor een cursus of certificering zoals **CAPM (Certified Associate in Project Management)** van het PMI. Dit is de perfecte opstap naar een carrière in projectmanagement. 2. **Vergadertechnieken:** Leid een vergadering volgens een strakke agenda die je vooraf deelt. Eindig altijd met een duidelijke samenvatting van actiepunten, eigenaren en deadlines. 3. **Oefen Moeilijke Gesprekken:** Oefen het geven van constructieve kritiek en het omgaan met weerstand. Bereid deze gesprekken altijd voor. **Bronnen:** * **Certificering:** CAPM van het Project Management Institute (PMI). De vereisten zijn haalbaar voor iemand met jouw ervaring. * **Boek:** *De Projectmanager in de Praktijk* van Wouter Baars (Nederlandstalig en praktisch). * **Methode:** Bestudeer de basis van **Agile/Scrum** (bijv. via de gratis "Scrum Guide"). **Mijlpalen:** * Je behaalt het CAPM-certificaat (of een vergelijkbare certificering). * Je voert succesvol een moeilijk functioneringsgesprek of feedbackgesprek. #### **Fase 3: Praktijk en Zichtbaarheid (Maanden 6-12)** *Focus: Ervaring opdoen en jouw profiel binnen de organisatie versterken.* **Concrete Stappen:** 1. **Vrijwillig voor een Project:** Vraag officieel om de rol van projectleider voor een klein, concreet project binnen jouw afdeling. Zeg: "Ik wil graag mijn vaardigheden oefenen en neem de verantwoordelijkheid hiervoor op mij." 2. **Zoek een Mentor:** Identificeer een ervaren projectmanager binnen of buiten jouw bedrijf en vraag hem/haam om mentoring. Vraag specifiek naar communicatie- en stakeholderbeheer. 3. **Netwerk Intern:** Sluit je aan bij interne werkgroepen of overleggen waar projectmanagement wordt besproken. Laat jouw groeiende kennis zien. **Bronnen:** * **Tool:** Leer een professioneel tool zoals **Jira** of **Microsoft Project** kennen. * **Community:** Word lid van het **PMI Netherlands Chapter** (online community) voor netwerkmogelijkheden en kennisuitwisseling. * **Template:** Ontwikkel jouw eigen standaard "Project Initiation Document (PID)" template. **Mijlpalen:** * Je hebt een klein project (bijv. 2-3 maanden, 3 teamleden) succesvol afgerond. * Je hebt een vaste mentor gevonden. #### **Fase 4: Positionering en Sollicitatie (Maand 12 en verder)** *Focus: De overstap maken naar een officiële projectmanager-functie.* **Concrete Stappen:** 1. **Update je CV en LinkedIn:** Beschrijf jouw leiderschapservaring met focus op *resultaten*. Gebruik actieve woorden: "Leidde een team van 5 dat [X] opleverde, wat resulteerde in [Y] voordeel." Vermeld je certificeringen. 2. **Solliciteer Intern:** Bespreek jouw ambities openlijk met jouw leidinggevende en HR. Vraag naar interne vacatures voor (junior) projectmanager. 3. **Bereid je voor op Sollicitatiegesprekken:** Bereid concrete voorbeelden (situatie-actie-resultaat) voor over: * Een conflict dat je oploste. * Hoe je een vertraging beheerde. * Hoe je stakeholders tevreden stelde. **Bronnen:** * **Interviewtraining:** Oefen met STAR-methode (Situation, Task, Action, Result) voor gedragsgerichte vragen. * **Vacaturesites:** Houd vacaturesites als LinkedIn en Indeed in de gaten met de zoekterm "(Junior) Projectmanager". **Mijlpalen:** * Je solliciteert op een functie als Projectmanager. * Je krijgt een aanbod voor een projectmanagementrol. --- ### Samenvatting en Volgende Stap Je staat aan het begin van een zeer reëel en haalbaar traject. De combinatie van jouw praktijkervaring en de gerichte focus op communicatie en certificering is krachtig. **Jouw allereerste actie, vandaag nog:** 1. Bekijk de website van het **PMI** en lees de vereisten voor het **CAPM**-examen. 2. Open een notitieblok en begin met het bijhouden van jouw communicatiedagboek. Succes! Je bent op de juiste weg.