Natuurlijk! Hier is een gedetailleerd jaar-gebaseerd carrièreontwikkelingsschema dat aansluit bij jouw doel om binnen 5 jaar senior manager te worden in jouw vakgebied. Het schema richt zich op het ontwikkelen van relevante vaardigheden, het opdoen van ervaring en het opbouwen van je netwerk. Jaar 1: Fundament leggen en inzicht vergroten - Vaardigheden ontwikkelen: - Leiderschaps- en managementvaardigheden via cursussen (bijv. Coursera, Udemy) - Verbeteren van communicatie- en presentatievaardigheden - Projectmanagementvaardigheden (bijv. PRINCE2, PMP) - Ervaringen opdoen: - Actief deelnemen aan of leiden van kleinere projecten binnen je huidige rol - Bijwonen van interne trainingen en workshops - Netwerken en zichtbaarheid: - Verbreden van je professionele netwerk binnen en buiten je organisatie - Opbouwen van een mentor-relatie met een senior manager - Extra: - Feedback vragen en werken aan persoonlijke ontwikkelingspunten - Een carrièreplan opstellen met concrete doelen en deadlines Jaar 2: Versterken van leiderschap en strategisch inzicht - Vaardigheden ontwikkelen: - Strategisch denken en besluitvormingstrainingen - Coaching en teamontwikkeling - Ervaringen opdoen: - Projectleider worden voor grotere of complexere projecten - Actief deelnemen aan cross-functionele teams - Netwerken en zichtbaarheid: - Presentaties geven op team- en organisatieniveau - Deelname aan professionele netwerken en conferenties - Extra: - Begin met het zoeken van een interne of externe opleiding op managementniveau (bijv. Master of Business Administration) Jaar 3: Verantwoordelijkheid vergroten en specialisatie - Vaardigheden ontwikkelen: - Financieel management en budgettering - Onderhandelen en conflictoplossing - Ervaringen opdoen: - Een leidinggevende rol binnen projecten of teams - Meewerken aan strategische planning en besluitvorming - Netwerken en zichtbaarheid: - Relaties opbouwen met andere afdelingen en leidinggevenden - Mentorschap voor junior collega’s - Extra: - Voltooien van relevante opleidingen of certificeringen - Begin met het formuleren van je persoonlijke merk en waardepropositie Jaar 4: Strategisch leiderschap en zichtbaarheid - Vaardigheden ontwikkelen: - Change management - Innovatie en verandermanagement - Ervaringen opdoen: - Deelname aan of leiden van organisatiebrede initiatieven - Aanstellen voor strategische commissies of stuurgroepen - Netwerken en zichtbaarheid: - Publiceren van artikelen of presentaties binnen je vakgebied - Actief netwerken op branche-evenementen - Extra: - Maak een plan voor je volgende carrièrestap (bijv. interim management, positie in hogere leiding) Jaar 5: Klaar voor senior management - Vaardigheden ontwikkelen: - Executive presence en onderhandelingsvaardigheden op hoog niveau - Visie-ontwikkeling en toekomstgericht denken - Ervaringen opdoen: - Een leidinggevende positie of interim senior management rol vervullen - Strategische planning en besluitvorming op organisatieniveau - Netwerken en zichtbaarheid: - Versterk je leiderschapsprofiel binnen en buiten de organisatie - Neem deel aan nationale/internationale leiderschapsgroepen - Extra: - Formaliseer je ambities en solliciteer actief op senior management functies - Blijf jezelf ontwikkelen door coaching en feedback van mentors Door dit schema te volgen en jaarlijks je voortgang te evalueren, blijf je gericht op je doel om binnen 5 jaar senior manager te worden. Succes!

Zeker, hier is een gedetailleerd 5-jarenplan om senior manager te worden in jouw vakgebied. Dit schema is opgesplitst in jaarlijkse mijlpalen, met focus op vaardigheden, ervaringen en netwerkmogelijkheden. ### **Jaar 1: Fundament Leggen en Prestatie Leveren** **Doel:** Uitblinken in je huidige rol en een solide basis leggen voor leiderschap. * **Specifieke Stappen:** * **Kwartaaldoelen stellen:** Werk nauw samen met je leidinggevende om duidelijke, meetbare doelstellingen (KPI's) af te spreken die aantonen dat je je huidige rol beheerst en overpresteert. * **Zoek een mentor:** Identificeer een senior collega of manager binnen het bedrijf die je kan adviseren over carrièrepaden en politieke dynamiek. * **Netwerk intern:** Bouw relaties op buiten je directe team. Neem deel aan afdelingsoverschrijdende vergaderingen en bedrijfs-evenementen. * **Vrijwillig voor een project:** Bied aan om de leiding te nemen over een klein, zichtbaar project of een verbeterinitiatief. * **Te Ontwikkelen Vaardigheden:** * **Technische vaardigheden:** Word de expert in je vakgebied. Blijf op de hoogte van de nieuwste trends en technologieën. * **Communicatie:** Werk aan heldere en beknopte communicatie, zowel schriftelijk (e-mails, rapporten) als verbaal (vergaderingen, presentaties). * **Basis Projectmanagement:** Leer de beginselen van planning, budgettering en het managen van deadlines (bijv. via een cursus over Agile of Prince2 fundamenten). ### **Jaar 2: Uitbreiden van Verantwoordelijkheid en Invloed** **Doel:** De overgang maken van pure uitvoering naar coördinatie en beïnvloeding. * **Specifieke Stappen:** * **Informeel leiderschap:** Neem het voortouw in teamvergaderingen en bied aan om nieuwe, junior collega's in te werken. * **Cross-functionele ervaring:** Vraag naar een tijdelijk detachering of een project in een andere afdeling om het bredere bedrijfsplaatje te begrijpen. * **Resultaten documenteren:** Houd een gedetailleerd logboek bij van je prestaties, succesvolle projecten en positieve feedback. * **Feedback vragen:** Vraag actief om 360-graden feedback over je sterke punten en ontwikkelgebieden, specifiek gericht op leiderschapskwaliteiten. * **Te Ontwikkelen Vaardigheden:** * **Invloed en overtuigingskracht:** Leer hoe je steun krijgt voor je ideeën zonder formele autoriteit. * **Conflicthantering:** Volg een training of lees boeken over het constructief oplossen van meningsverschillen. * **Basis Financiële Geletterdheid:** Begrijp de financiële principes van je bedrijf (bijv. P&L, budgetten, kosten-batenanalyses). ### **Jaar 3: Formeel Leiderschap en Strategisch Denken** **Doel:** Een eerste formele leidinggevende rol verwerven en strategische waarde toevoegen. * **Specifieke Stappen:** * **Solliciteer op een teamleidersrol:** Of dit nu een promotie binnen je team is of een interne vacature, streef naar een positie waarin je directe rapporten hebt. * **Ontwikkel een business case:** Werk aan een significant project waarbij je een probleem identificeert, een oplossing voorstelt en de verwachte ROI berekent. Presenteer dit aan senior management. * **Word lid van een commissie:** Sluit je aan bij een interne commissie, zoals een werkgroep voor innovatie, diversiteit of bedrijfsuitjes. * **Extern netwerk:** Word lid van een branchevereniging of woon een vakbeurs bij om je netwerk buiten het bedrijf uit te breiden. * **Te Ontwikkelen Vaardigheden:** * **Coachen en Mentoren:** Leer hoe je je teamleden effectief kunt ontwikkelen en hun prestaties kunt verbeteren. * **Strategische Planning:** Ontwikkel het vermogen om verder te kijken dan de dagelijkse operaties en langetermijndoelen voor de afdeling te formuleren. * **Performance Management:** Leer hoe je doelstellingen stelt, prestaties beoordeelt en constructieve feedback gesprekken voert. ### **Jaar 4: Versterken van Management en Impact** **Doel:** Je bewijzen als een effectieve manager en je invloedssfeer verder vergroten. * **Specifieke Stappen:** * **Schaal je impact:** Neem de leiding over een groter team of een complexer project met een hoger budget. * **Word een interne expert:** Bied aan om trainingen of workshops te geven over je expertisegebied aan andere afdelingen. * **Focus op talentmanagement:** Richt je actief op het aantrekken, ontwikkelen en behouden van toptalent binnen je team. * **Zoek een sponsor:** Identificeer een senior leider (een niveau boven je manager) die je kan sponsoren en voor je kan pleiten bij belangrijke beslissingen. * **Te Ontwikkelen Vaardigheden:** * **Verandermanagement:** Leer hoe je organisatorische veranderingen effectief kunt leiden en implementeren. * **Onderhandelen:** Verbeter je onderhandelvaardigheden, zowel met leveranciers/klanten als bij interne budgetallocaties. * **Data-gedreven besluitvorming:** Leer hoe je complexe data kunt analyseren en interpreteren om strategische beslissingen te onderbouwen. ### **Jaar 5: Positioneren voor Senior Management** **Doel:** De overstap maken naar een senior managementfunctie. * **Specifieke Stappen:** * **Toon bedrijfsbrede impact:** Lever resultaten af die niet alleen je eigen afdeling ten goede komen, maar de gehele organisatie. * **Ontwikkel een visie:** Formuleer een duidelijke visie voor de toekomst van je afdeling of vakgebied binnen het bedrijf en communiceer deze naar de top. * **Solliciteer op senior management posities:** Houd interne vacatures in de gaten voor functies zoals "Hoofd van [Afdeling]", "Directeur" of "Senior Manager". Bereid je voor op strenge sollicitatiegesprekken. * **Blijf leren:** Overweeg een executive education programma of een MBA/module als dat nodig is voor de functie-eisen in jouw branche. * **Te Ontwikkelen Vaardigheden:** * **Strategisch Leiderschap:** Het vermogen om de visie en missie van de gehele organisatie te vertalen naar de doelen van je afdeling. * **Bestuurlijk Denken:** Begrip van corporate governance, risicomanagement en aandeelhouderswaarde. * **Publiek Spreken en Presenteren:** Leer om zelfverzekerd en overtuigend te spreken voor grote groepen en in high-stakes situaties. ### **Doorlopende Acties (elk jaar):** * **Netwerken:** Blijf je interne en externe netwerk onderhouden en uitbreiden. * **Feedback:** Vraag continu om feedback en pas je gedrag aan. * **Reflectie:** Evalueer elk kwartaal je vooruitgang ten opzichte van je plan en stel het bij waar nodig. * **Work-Life Balans:** Zorg voor voldoende rust en ontspanning om burn-out te voorkomen en duurzaam te presteren. Dit schema is een routekaart. Wees voorbereid om flexibel te zijn en kansen te grijpen die zich onverwacht voordoen. Succes met het bereiken van je doelen