Natuurlijk, hier is een strategie om de ontvangen feedback constructief te verwerken en je professionele groei te stimuleren: 1. Feedback Interpreteren en Acceptatie - Reflecteer op de feedback: neem de tijd om te begrijpen wat er precies is gezegd over je leiderschapsstijl tijdens teamvergaderingen. - Accepteer de feedback: zie het als een kans om te groeien en verbeteren, niet als kritiek. 2. Zelfanalyse en Inzicht - Vraag jezelf af: welke aspecten van mijn leiderschap komen mogelijk niet over zoals ik bedoel? - Identificeer patronen: zijn er terugkerende opmerkingen of situaties die de feedback bevestigen? 3. Doelgerichte Verbeteringen - Stel concrete doelen: bijvoorbeeld het versterken van luistervaardigheden, meer ruimte geven voor input van teamleden, of het tonen van meer empathie. - Kies passende technieken: zoals actieve luisteroefeningen, het stellen van open vragen, of het geven van constructieve feedback. 4. Verbale en Non-verbale Communicatie - Werk aan je communicatievaardigheden: wees bewust van je toon, lichaamstaal en houding tijdens vergaderingen. - Vraag om feedback: na het toepassen van nieuwe technieken, vraag je team of ze veranderingen ervaren. 5. Opleiding en Coaching - Overweeg leiderschapstrainingen of coaching: professionele begeleiding kan je helpen je stijl verder te ontwikkelen. - Lees over leiderschap en teamdynamiek: blijf leren en jezelf verbeteren. 6. Praktijk en Evaluatie - Voer kleine veranderingen door: pas je leiderschapsstijl geleidelijk aan en observeer de gevolgen. - Vraag regelmatig om feedback: blijf openstaan voor input van je team en leidinggevenden. 7. Reflectie en Aanpassing - Evalueer je voortgang: houd een journal bij of bespreek je ontwikkeling met een mentor. - Pas je aanpak aan waar nodig: blijf flexibel en bereid om te leren. Door deze gestructureerde aanpak kun je de feedback op een positieve manier inzetten om je leiderschapsvaardigheden te versterken, wat jouw professionele groei als marketingmanager verder zal ondersteunen.

Zeker, laten we een gestructureerde aanpak ontwikkelen om de feedback over je leiderschapsstijl tijdens teamvergaderingen constructief te verwerken en toe te passen. Hierbij een strategie op maat voor een marketingmanager met 7 jaar ervaring: ### Stap 1: Reflectie en Begrip van de Feedback - **Analyseer de feedback**: Identificeer specifieke punten uit de feedback (bijv. "te dominant in discussies", "onvoldoende ruimte voor anderen", of "onduidelijke communicatie"). Vraag eventueel om concrete voorbeelden als deze niet gegeven zijn. - **Zelfevaluatie**: Vergelijk de feedback met je eigen perceptie. Waar herken je je in? Welke aspecten verrassen je? Noteer dit voor jezelf. ### Stap 2: Doelen Stellen voor Verbetering - **SMART-doelen formuleren**: Bijvoorbeeld: "Binnen 2 maanden activeer ik minstens 3 teamleden per vergadering door gerichte vragen te stellen" of "Ik verminder mijn spreektijd met 20% om ruimte te creëren voor anderen". - **Focus op meetbare resultaten**: Koppel dit aan teamprestaties, zoals betere besluitvorming of innovatieve ideeën vanuit het team. ### Stap 3: Actieplan Ontwikkelen - **Vergaderstructuur aanpassen**: - Gebruik een agenda met spreektijden per punt. - Rol van facilitator: stel open vragen ("Wat denken jullie?") en geef het woord aan stille(re) collega's. - Implementeer een "rondje inbreng" waarbij iedereen kort kan reageren. - **Communicatievaardigheden versterken**: - Actief luisteren: samenvatten wat anderen zeggen voordat je reageert. - Non-verbale signalen: let op lichaamstaal die uitnodigt (knikken, open houding) in plaats van afsluit (onderbreken, fronsen). - **Feedbackmechanismen inbouwen**: - Vraag na elke vergadering kort aan 1-2 teamleden hoe de verdeling van inbreng was. - Houd een "feedbacklogboek" bij om patronen te herkennen. ### Stap 4: Leren en Ontwikkelen - **Trainingen/Coaching**: Overweeg een cursus "Faciliterend Leiderschap" of werk met een coach voor gerichte oefening. - **Observeren**: Let op leiderschapsstijlen van collega's of senior leiders waar je van kunt leren. - **Literatuur**: Lees boeken zoals "Leiderschap dat werkt" van Brené Brown of "Humble Inquiry" van Edgar Schein. ### Stap 5: Implementatie en Monitoring - **Start klein**: Pas eerst 1-2 technieken toe in minder cruciale vergaderingen. - **Evalueer wekelijks**: Noteer wat wel/niet werkt en pas je aanpak aan. - **Vier successen**: Erkent verbeteringen, zoals meer geëngageerde teamdiscussies. ### Stap 6: Doorlopende Feedback Cultuur - **Vraag proactief om feedback**: Bijvoorbeeld: "Ik werk aan mijn vergaderstijl, wat viel je deze week op?" - **Maak het veilig**: Benadruk dat feedback bedoeld is voor gezamenlijke groei. ### Belangrijke Overwegingen voor jouw Situatie: - **Ervaring als valkuil**: Jouw 7 jaar ervaring kan onbewust leiden tot "expert-dominantie". Focus op het oogsten van collectieve intelligentie. - **Marketingcontext**: Gebruik je expertise om creatieve brainstorms te faciliteren – juist in marketing loont diverse inbreng. - **Balans**: Blijf besluitvaardig waar nodig, maar betrek het team eerder in het proces. ### Voorbeeld van een Eerste Concrete Actie: Volgende vergadering: 1. Kondig aan: "Ik ga vandaag meer jullie inzichten ophalen." 2. Stel bij elk agendapunt eerst een vraag aan het team. 3. Houd je spreektijd bij met een timer. Succes! Door dit plan consistent uit te voeren, versterk je niet alleen je leiderschap, maar ook de effectiviteit en motivatie van je team. Blijf reflecteren en pas aan waar nodig – groei is een doorlopend proces.